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礦建集團到京煤化工開展 推進“五精”管理工作觀摩學習活動

                  

       5月25日,礦建集團組織中層以上管理人員,到京煤化工河北易縣太行化工公司和宣化紫雲化工公司進行推進“五精”管理工作觀摩學習活動。
       早晨7:00,公司領導班子成員、各區域分(子)公司主要領導、各項目部經理和機關各部室部長等80余人,在礦建集團黨委書記、董事長韓宇峰的帶領下,驅車兩個小時,前往京煤化工公司位于河北省易縣的太行化工公司觀摩學習推進“五精”管理工作成果。京煤化工集團在推進“五精”管理工作中,意識強、起步早、標准高、效果顯著,是京煤集團公司推行“五精”管理工作的標杆單位。京煤化工集團黨委書記、董事長範廣才,京煤太行化工黨委書記、董事長闫國海等領導對礦建集團的到來表示歡迎,希望通過兄弟單位的學習觀摩,取長補短,共同進步。京煤太行化工黨委副書記孟士傑,向礦建集團觀摩學習人員介紹了京煤太行化工認真落實京煤集團關于開展推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作的進展情況,特別介紹了京煤太行化工通過推行“五精”管理工作在安全、生産、環境、經濟效益和員工精神面貌方面取得的長足進步。隨後韓宇峰一行在京煤化工領導的陪同下,分組觀摩參觀了太行化工的乳化炸藥生産線、原材料和成品庫區庫房、辦公區辦公室和會議室、生活區的員工宿舍、食堂和職工浴室,聽取了太行化工有關情況的介紹。
       下午4:10左右,礦建集團觀摩學習人員再次乘車三個半小時,抵達京煤宣化紫雲化工公司觀摩學習。京煤化工黨委副書記焦坤、安全副總經理高軍,宣化紫雲化工公司黨委書記、董事長李岩峰,總經理尹長河等領導陪同礦建集團觀摩學習。宣化紫雲化工公司黨委書記、董事長李岩峰在觀摩學習交流會上,詳細介紹了紫雲化工推行“五精”管理的“6145+N”模式建設情況。“6145+N”是宣化紫雲化工公司推行“五精”管理工作取得成效的基礎,是宣化紫雲化工公司提高生産效率、提振員工士氣、提高經濟運行質量的平台。京煤化工有關領導隨後陪同礦建集團觀摩人員觀摩參觀了生産區成品庫房、新進鍋爐房、職工浴室、職工理發室、洗衣房、員工食堂和辦公區。
       當日晚上,礦建集團觀摩學習人員不顧一天奔波勞累,在懷來礦建物業服務有限公司分組召開了學習觀摩研討會。利用頭腦風暴的方式,對標先進,查找不足,分析原因,開展批評和自我批評,尋求各項工作進步的方法。礦建集團班子成員參加了分組討論。
 

      5月26日,礦建集團組織觀摩參觀人員召開“五精”管理交流推進會,各區域公司、分(子)公司和職能部室21位負責人在會上發言,暢談觀摩學習成果,分析查找自身症結所在,制定整改提升工作方案。礦建集團11位分管領導結合分管工作進行了發言,深刻領悟推進“五精”管理工作對企業管理進步的巨大推動作用,對分管範圍“五精”管理工作提出思路。

 
 
 
 
 
                                    分管領導部署分管業務範圍內的“五精”管理工作

        下一階段將開展以下工作:首先繼續完善工位的6S管理。第二,結合“五精”管理工作,辦公室計劃于7月對各單位進行一次行政管理培訓,借以提升各單位的行政管理水平。第三,推進電子檔案相關工作。利用PKPM檔案管理軟件系統,做到查詢方便、調用簡單、一目了然,充分利用企業積累的知識成果,提高工作效率。第四,規範會議室的定置管理,提高服務效果。第五,加強環境衛生工作。計劃每周五定爲公司清掃日,對環境衛生進行徹底的打掃和清潔。第六,規範庫房管理。對公司總部庫房進行整改,利用現有條件做到物品分類、碼放整齊、出入庫記錄詳實等。第七,加強食堂管理。利用現有食堂條件做到幹淨整潔,逐步把食堂用具定置擺放。

        做好綜地公司“五精”管理工作,目前,綜地公司有三個辦公區,包括宿舍、庫房等,已經開始整治部署規劃,下一步要繼續深入落實“五精”管理。“五精”管理是“一把手”管理,要做到以上率下,既包括上級領導的表率作用,又包括上級機關的表率作用。要嚴格執行考核制度,跟不上、受不了、看不慣的,請做出選擇。知行合一,持之以恒。讓認識和行動有機地結合起來,將認識落實到日常行動中,成爲常態。
 

        當前,公司高度重視“五精”管理,下一步,公司應在“五精”管理頂層設計上進一步下功夫,歸納各部門、各單位關于“五精”管理的想法建議,形成系統模式。推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊,不是一項獨立的工作,而是應與日常工作結合起來,其最終目標是提高公司經濟效益。
 
 
 
 
        要深刻認識到推行“五精”管理的必要性和緊迫性,在集團融合發展的大背景下,“五精”管理關乎著公司的定位甚至生存問題。要有做好“五精”管理的必勝信心,讓日常管理工作形成體系。克服推行“五精”管理工作的困難,全體職工要積極配合,只有職工做得好,企業才能發展得好。“五精”管理首先應該投入的是時間和精力,而不是財力和物力,要體現在成本費用的管控上。“五精”管理的核心不僅是整改外部形象,關鍵在于改變職工的思維和習慣。
 

         “五精”管理是黨政工團齊抓共管,公司全員參與的一項重要工作。要通過思想政治工作,轉變幹部職工思想觀念,從而進一步提高對“五精”管理的認識水平,統一思想,形成共識。公司要依托現有局域網、《建築之聲》、展板等宣傳平台,加大對“五精”管理內涵的全方位解讀,深入報道“推創”活動中各單位的好方法、好經驗。要進一步提振精神,鼓足幹勁,凝聚力量。圍繞“公司發展人人盡責、人人受益”,引導幹部職工“把事情做到最好”,鍛煉自身勇于亮劍的銳氣和勇于擔當的底氣。要進一步建立和完善管理制度。針對日常工作和工會財務審計中存在的“不會爲、不精確、不精准、不閉環”等問題,進行整改,讓兩級工會幹部在制度的約束下努力工作。要在深入推進再提升上下功夫,要將看到、學到、悟到的好經驗、好方法落實到各自工作中,按照凡事有人負責、凡事有據可依、凡事必有考核、凡事考核必究的原則,將每一件工作抓實落細。
 

       工程部作爲公司技術、質量、生産和“五精”管理主管部門,已經初步制定了“五精”管理實測實量指導手冊,下一步還要制定其他工作的標准指導手冊。分管的區域公司,要實行一把手責任制,負責“五精”管理落實工作,在深刻認識與標杆單位存在差距的基礎上,發動全員,開展頭腦風暴,研究學習宣貫“五精”管理。分公司要對照公司的制度,制定適合分公司的標准制度。嚴格推進標杆項目的選樹和建設,加強執行力,持續對標先進單位。通過觀摩活動,不斷開闊眼界、思路。“五精”管理不是靠硬件投入,最重要的是投入精力,抓執行,抓考核。推行“五精”管理勢在必行,公司也將志在必得。

       將“五精”管理落實到實際工作中去,需要工作思維的轉變和工作作風的轉變。“五精”管理的方式是體制化管理和閉環管理,關鍵在于執行。分子公司是“五精”管理中的主體,要借此機會,開拓思路,將五精管理紮紮實實地開展下去。下一階段“五精”管理工作,首先把七個標杆單位做好,同時完善制定各項工作標准手冊,完善考核制度。各單位在實施“五精”管理前後都要留存資料,以便展示“五精”管理成果。
 

       “五精”管理工作第一步是要制定切實可行的方案,通過多次上下溝通,統一思想。面對京能、京煤集團融合發展的新機遇,要夯實基礎,提升自我,礦建公司所有員工責無旁貸。在提高思想意識的同時,高標准、高質量地完成各項工作。分管領導要摒棄老好人思想,起到帶頭示範作用,嚴格考核分管部門工作,在今後的工作中爲推進“五精”管理及各項工作而努力,共同開創礦建公司美好明天。
 

       下一步工作,必須要進行兩個“改觀”。一是必須要改觀行爲意識習慣,從形式上做到“五精”管理。二是通過外在形式,改觀嚴細實的工作作風。必須要有兩個方面“轉變”。一是嚴格執行處罰機制,成爲常態。二是必須由被動變爲主動,各區域(分子)公司、項目部要主動思考如何推進本單位的“五精”管理工作。做到兩個“實”。一是做人要實,要做到講真、較真、做真。二是做事要實,要有統籌規劃,加強執行力。推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊,就是要養成做任何事情要細想、要想細的習慣,減少差錯率,提升工作質量,使安全能夠管控、質量能夠優化,呈現出處處蒸蒸日上的局面。

       當前,公司存在惰性上升、危機感下降、風險意識減弱、紀律意識下降、艱苦創業精神消失的問題。這五個方面的問題值得所有中層幹部警惕。對于下一步工作,第一,以上率下問題,包括領導率下屬,總部率基層。第二,方法問題,要由表及裏,由淺入深,以點帶面,通過作風的改變帶動業務實質性的改變。第三,全面推進標杆建設,“五精”管理要全面覆蓋,處處突出一個“精”字。第四,“嚴”字當頭,此次抓“五精”管理,必須以雷霆萬鈞之勢進行整頓,嚴格考核。第五,繼續學標杆。首先對標優秀兄弟單位。其次,組織公司內部標杆交流活動。然後對標大型優秀施工企業,深入體現行業特色。通過這幾方面的對標方式,達到再提升的目的。

       當前,大家對“五精”管理存在誤區。首先存在畏難情緒。困難的問題沒有想辦法解決,簡單的工作沒有進行推進,細節做得不好,細化做得不夠。第二,有等靠思想。已制定的制度條款有些甚至變成僵屍條款,沒有執行落實,已檢查出的問題也沒有進行改進。主觀能動性不強,怕擔當。第三,標准不高。對標學習不到位,沒有用最高的標准要求自己。第四,思路不清。對于如何具體開展“五精”管理推進工作,沒有清晰的思路。“五精”管理工作起步標准要高,關鍵在于保持。
 

                                    礦建集團黨委書記、董事長韓宇峰作大會總結講話


       針對此次參觀學習,韓宇峰強調,第一,要進一步采取各種宣傳形式,在整個公司範圍內形成廣泛共識,深刻領會“五精”管理的意義。同時結合京能集團、京煤集團力推的《西點軍校22條軍規》和《砍掉成本的12把砍刀》,形成課件提綱,通過領導帶頭宣講,使廣大職工理解“五精”管理的重要性,讓“五精”管理理念深入人心。第二,公司黨委和基層各級黨組織全面負責推進“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作,各級黨組織負責人要做第一責任人負總責,發揮引領作用,號召全部黨員率先垂範。第三,各項管理工作水平均要全面提升,“五精”管理不僅僅是針對標杆項目。第四,推進“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作要緊緊圍繞主要任務,即公司效益的提升、職工收入的提高和全體職工的幸福感,切勿本末倒置。第五,要進一步完善標准要求,既要自上而下地灌輸公司各項標准,又可以自下而上,在強調百花齊放、各有特色的前提下,采納推廣各單位特色做法。第六,要結合各自工作特點,在管理過程中有針對性地打造符合各單位、各部門特色的管理措施和管理規定。第七,結合各單位主要工作和標准找差距,以問題爲導向抓整改,確保管理水平持續提升。韓宇峰要求,公司上下要統一思想,團結一心,全面推進“五精”管理工作,從而使礦建集團管理水平不斷提升。
 


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